山東能源：在推動企業高效整合中實現高質量發展

一年多來，面對困難和挑戰，山東能源集團黨委堅持提站位、把方向、管大局、促落實，擔當保障山東省能源安全、優化能源布局、優化能源結構“一保障兩優化”職責使命。2021年，山東能源集團位居世界500強第70位、中國企業500強第24位，成為全省唯一一家資產、營收“雙7500億”企業，實現“十四五”良好開局。

把牢國之大者“提站位”，擦亮“紅色血脈、紅色基因”底色

用歷史映照現實、遠觀未來，從新中國成立之初加班加點多出煤炭服務國家建設，到捐獻飛機大炮支援抗美援朝；從舍生忘死奔赴唐山抗震救災，到對口支援新疆建設、開展“第一書記”扶貧，每當黨和國家有需要，山東能源集團總是堅定站在時代最前列，忠實踐行政治、經濟、社會“三大責任”，矢志企業做強做優做大。

聯合重組以來，特別是新班子調整后，集團黨委按照中央和省委統一部署，深入開展黨史學習教育，在推動企業行穩致遠中彰顯國企使命擔當。奮斗新時代、奮進新征程，山東能源集團要提高政治站位，持續從百年黨史中汲取高質量發展智慧力量，讓煤炭工人“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的優良傳統薪火相傳，讓紅色基因綻放新的時代光芒。

強化政治引領“把方向”，匯聚“團結奮進、共謀發展”合力

聯合重組之初，集團黨委常委帶隊，兵分三路開展專題調研，掌握實情，找準制約重組發展的痛點難點堵點，深入剖析原因，拿出具體對策建議。

組織“面對面、心貼心、實打實”談心2萬余人次，印發職工思想狀況調查表20余萬份，深入了解職工所思、所想、所盼，有針對性地做好思想政治工作。

定準發展路子。利用黨委中心組學習、工作務虛會、山能大講堂等形式，準確把握國家和全省發展大勢，堅持戰略引領、規劃先行、高標定位，組織制定集團發展戰略及“十四五”規劃，提出“建設全球清潔能源供應商和世界一流能源企業”愿景，明確礦業、電力、高端化工、高端裝備制造、新能源新材料、現代物流貿易“六大產業”發展方向，堅定走生態優先、綠色低碳、安全智能高質量發展之路，加快由規模速度型向高質高效型、傳統煤炭企業向新型能源集團轉變。

凝聚思想共識。通過開展“講大局、聚合力、保穩定、促發展”“團結一致向前看、凝心聚力謀發展”等主題教育活動，組織“下基層、進區隊、到班組”宣講2100余場次，著力講清講透聯合重組“1+1>2”的乘數、倍增效應，堅定干部職工信心，提振改革發展士氣。

堅持多措并舉“管大局”，破解“整而不合、合而不同”問題

企業能否重組成功，關鍵在體制機制創變，重點在全面深度融合。

針對原來產業、區域、管理等各自為戰局面，集團黨委堅持機構精簡化、產業專業化、區域集約化、資源協同化、文化融合化“五化”方向，推進機構改革—產業重組—區域整合—資源協同—文化融合“五步走”，果斷采取一系列超常規硬舉措，干成了一批多年想干沒有干成的大事、難事，取得了一批事關全局、影響長遠的矚目成就。

以機構改革搭建“指揮中樞”?？偛繖C關實行“全體起立、競爭坐下”，機構減少50%，定員減少31%，36名中層干部退出現崗位。大刀闊斧“瘦身健體”，減少二級公司23個；6家礦業集團減少機關機構47個、三級單位49個，減少管理崗位805個。

創新關注掌握一批、重點培養一批、約談警醒一批、調整退出一批“四個一批”考核模式，按照30%比例評選優秀領導班子和管理干部，對349名敢擔當善作為、潛力大干勁足的管理人員授榮譽、重獎勵，對101名不作為慢作為、實績差不勝任的管理人員摘帽子、挪位子，有效解決“干好干孬一個樣、干部能上不能下”問題。

以產業重組實現“橫向聯通”。著力破解產供銷點多面廣、管控難度大困境，率先對營銷貿易、化工產業、物資供應、金融投資等板塊整合重組，產業集中度大幅提升，專業管理優勢充分發揮。

　健全工作機制“促落實”，確保“主動擔當、真抓實干”成效

集團黨委圍繞重點工作、重大工程、重大專項和重大難題，建立“黨委班子牽頭抓總、經營團隊分線負責、重點工作專班落實、督察部門專人專盯”工作推進機制，抓實過程，嚴格考核，確保成效。

當好踐行社會責任“主力軍”。充分發揮山東能源集團保障山東能源安全作用，2021年預計實現社會貢獻總額993億元，上繳稅金290億元。

沖在轉型升級“主戰場”。堅決落實“雙碳”戰略部署，編制實施碳達峰碳中和行動方案，綠色低碳轉型成為企業高質量發展嶄新名片，主動融入全省“八大發展戰略”。

扎根重點工作“第一線”。集團黨委常委靠前指揮、蹲點辦公，研究用足用活政策，促成了一批急難“瓶頸”問題解決。穩妥推進混改工作，積極推動優質資產上市。兗礦能源市值突破1000億元，成為煤炭板塊市盈率領先的上市公司。（作者：山東能源集團黨委書記、董事長李偉）