安陽市龍安區：重大項目推進機制落地

中國經濟導報、中國發展網訊 楊海燕、記者范紀安報道 近日，記者從安陽市發展改革委獲悉，2022年2月，《安陽市重大項目建設“三個一批”活動評價辦法(試行)和推進重大項目建設四項制度》文件出臺后，安陽市龍安區專門組織人員研究文件精神，完善工作機制，改進工作方法，明確責任分工，制定落實措施，確保“三個一批”活動高質量開展。

（一）建立項目推進專班。推進專班實行組長負責制，做到“有牽頭、有分包、有督導、有考評”。有牽頭：專班組長負責總牽頭。有分包：建立《龍安區2022年區級領導分包重點項目管理臺賬》（以下簡稱臺賬），39個重點項目由29位區領導分包。有督導：以《臺賬》為載體，嚴格督導檢查，對逾期未完成事項，下達提醒函或督辦通知書。有考評：按照《龍安區重點項目建設季度排名評比細則》，開展重點項目建設進度季度排名評比工作。

（二）成立項目分包團隊。分包團隊由分包領導、直接責任人、屬地環境責任人、首席服務員組成。分包領導負責分包、聯系、推動項目建設各項工作，由區級領導擔任；直接責任人直接負責項目建設各項工作落實和具體工作推進，由區直部門或鄉鎮、街道主要負責人擔任；屬地環境責任人負責項目建設拆遷、進地、周邊環境保障及相關群眾工作，由屬地鄉鎮、街道相關科級干部擔任；首席服務員負責項目各項手續材料的準備、提供及與區直相關職能部門的聯系溝通，做好日常跟蹤服務，作為項目方和政府部門之間的橋梁，當好“店小二”，由項目責任單位選派優秀干部擔任。區直相關職能部門對涉及本部門、本領域的手續辦理承擔主要責任，包括對需協調本系統上級部門辦理的手續要全面負責；首席服務員全力做好手續辦理資料準備，做好項目方和職能部門的聯系溝通，實現項目方與職能部門辦理手續“兩不見面”。

（三）實行項目五項機制。一是實行分包團隊周例會工作機制。每周至少組織召開1次項目推進會，特殊時期、關鍵節點實行日協調推進，及時研究解決項目建設中遇到的困難和問題。二是實行指揮部周例會推進機制。四大指揮部（工業、生態、城建、三產）每周至少集中研究1次重點項目推進工作，協調解決項目存在問題。各指揮部協調解決不了的問題或需要區級層面決策的問題，及時報區重點辦，由區政府召開會議研究解決。三是實行區政府重點項目周例會調度機制。由區政府重點項目推進專班每周召開1次例會，對省市重點項目、“三個一批”項目和其他需要辦理前期手續的項目進行研究協調推進。會議優先安排研究解決各指揮部上報問題。四是實行區委常委（擴大）會每季度研究重點項目機制。區委常委（擴大）會每季度聽取一次重點項目推進工作匯報，區重點項目主管部門按照進展較快、一般、緩慢分類匯報重點項目推進情況，推進緩慢項目的分包團隊要單獨匯報項目進展緩慢的原因。五是實行重點項目督導機制。重點項目推進專班例會議定事項，列入專班工作臺賬，明確責任單位和具體責任人，明確時間節點和具體要求。區委區政府督查局和專班辦公室適時對于議定事項進行跟蹤督導，每周一上午將督導落實情況通過臺賬報專班組長，并將議定事項落實情況列為每周例會第一個議題，由專班辦公室主任進行通報。對于逾期未完成的事項，第一次由區重點辦下達提醒函；第二次由督查局下達督辦通知書，并按照督查程序辦理。

下一步，安陽市龍安區將認真貫徹落實重大項目推進機制，著力提升項目建設協調服務能力和綜合保障水平，深入開展“三個一批”活動，及時研究、協調解決項目遇到的困難和問題，確保重大項目建設各項目標任務圓滿完成。