昆宇電源呂春燕： 制造業需精打細算，SAP項目實現精細化成本管理

中國經濟導報、中國發展網 記者崔立勇報道

“SAP項目的成功部署，對企業經營發展產生了深遠的影響。無論是財務部門、業務部門，還是各事業群乃至企業高層，均認為該系統所提供的數據能迅速助力企業應對挑戰，制定有效策略。”昆宇電源股份有限公司（簡稱“昆宇電源”）SAP項目的立項與上線雖僅歷經兩載，但呂春燕總監的感悟卻極為深刻。

作為昆宇電源總裁辦總監及信息化部門的負責人，呂春燕始終致力于探索高效成本管理之道，以期為企業競爭力注入強勁動力。

從備料備貨與正式訂單的精準匹配，到集團內多家工廠數據的實時共享，過往管理中的痛點亟待數字化手段予以破解，以實現成本管理的系統性升級。

從宏觀戰略視角審視，SAP項目的實施已成為昆宇電源推進IPO進程中的“必答題”。企業不僅需借助業財一體的集團化ERP云系統支撐可持續發展，亦需借助SAP項目確保管理合規性。

昆宇電源的數字化轉型之路挑戰不小，對企業而言，這無疑是一項龐大的系統工程。昆宇電源作為鋰電儲能產業的佼佼者，其技術團隊在電化學儲能領域深耕細作三十余年，在鋰離子材料研發、電芯制造、電池管理系統、能量管理系統、系統集成及智慧云平臺等方面均具備卓越的研產銷服能力。目前，昆宇電源已在全球布局七大生產基地，業務遍及六十余個國家與地區，累計出貨量超過16吉瓦時。SAP項目的實施，意味著企業需在通信儲能、電力儲能，戶用儲能及消費類電池等領域實現全面滲透與落地。

鑒于企業規模龐大、內部業務頻繁，以往業務與財務數據常面臨脫節風險，SAP項目需破解此類難題。

呂春燕透露，在SAP ERP私有云項目上線之際，昆宇電源已明確戰略方向：聚焦集團層面的研發、銷售、采購、年度預算及財務管理等關鍵環節，構建端到端的管理體系，實現集團內部的高效協同。

“制造業的利潤需靠‘精打細算’，通過精細化成本管理贏得競爭優勢。”呂春燕強調，這一體系對昆宇電源在激烈的市場競爭中脫穎而出至關重要。

“統一思想，統一語言。”呂春燕指出，數字化的基石在于業務流程數據的標準化，通過標準化的數據實現業務優化。SAP項目的實施首先梳理了全部關鍵業務，形成解決方案，并最終構建了SAP的端到端主流程，形成閉環管理。

從銷售預測到銷售訂單、集團層面的預排產、訂單管理、出貨發貨、應收及總賬，數據在昆宇電源內部實現了順暢流動。

借助物料主數據及工藝主數據，企業能夠快速形成報價及標準成本，進而將標準成本與實際成本進行對標分析，支撐并優化了昆宇電源的PDCA循環管理。

SAP項目的實施為昆宇電源的運營帶來了巨大變革。

首先是“速度”的提升。

財務結賬及集團并表完成后，業務部門即可實時獲取業財一體的數據。“如今，業務部門對實時數據極為關注，這是SAP為企業帶來的重要價值之一。”呂春燕表示。

其次是“真實”的保障。

數據準確是分析決策的前提。以往，集團會議常因數據來源及真實性而陷入爭論。如今，成本等數據的真實性已不再是問題，決策者得以將更多精力投入于提升企業經營水平。

關鍵是“變革”的推動。

以往，月度經營會議主要由財務部門進行成本分析。如今，相關數據清晰呈現，各事業部負責人能夠根據自身業務分析成本，提出優化方案。“事業部對費用及毛利極為關注，他們拿到數據后，反應迅速。”呂春燕說。

在數據的驅動下，昆宇電源內部形成了“快速反饋、快速周轉”的正向循環。呂春燕強調，面對市場訂單，集團內部工廠及公司需進行供應鏈范圍內的調配。有了數據支撐，各部門均能更好地把握預算與執行進度，“大家的工作更加有底氣”。

在數字化轉型的征程中，昆宇電源秉持“成為最具競爭力的企業，讓每位員工體驗成長的喜悅”的口號。呂春燕認為，SAP項目的落地從根本上改變了企業與個人。在數字化轉型的過程中，員工們逐漸接受并熟練掌握新工具與數據，進而從中受益。