肖鋼：加快推進資管行業數字化轉型

中國經濟導報、中國發展網 記者崔立勇報道

8月20日，在中國財富管理50人論壇2022夏季峰會上，中國證監會原主席肖鋼表示，中國的資管機構要加速數字化轉型。

“評價世界資管機構500強或者強大的資管機構，其中有一個很重要的指標，也是中國的資管機構要追趕的，就是數字化轉型。”肖鋼表示。

數字化轉型為什么成為競爭的關鍵？肖鋼給出了多方面的原因。

一是客戶需求。中國的理財客戶、投資客戶線上投資意愿不斷增強。特別是大眾富裕群體（100萬以上）達不到高凈值客戶標準，同時又比普通的投資者數額高，這部分的群體數量相當大，對資管機構的產品設計、服務客戶具有重要作用。

二是產品管理?，F在管理的產品數量、類型越來越豐富，規模、賬戶都很多，復雜度很高，靠人工是不行的。

三是投資績效。提升投資者體驗，提高投資績效，要靠數據驅動，科技賦能，特別是做一些復雜權益產品，投研能力最重要。投研能力一定來自大數據，一定要靠科技賦能。

四是風控合規壓力。為了減少人工處理，發揮實時預警、風險管理前移的作用，必須依靠科技。

五是外部壓力增大。全球頭部的資管機構紛紛落戶中國，這些機構數字化轉型時間早，很多是20世紀或者21世紀初就開始搞數字化轉型，積累了大量豐富的數據。

肖鋼表示，我國資管機構轉型存在四方面的問題。

一是數字化轉型戰略不清晰。特別是資管機構對本機構的業務定位和規劃缺乏非常清晰的思考。

二是數據質量不高，數據治理存在不少問題。

三是資管機構的業務流程和應用系統繁雜，不同業務線、業務流程和運營系統分割。存在把線下業務簡單地復制到線上的現象，對流程、客戶體驗沒有改進。

四是技術架構落后。

“未來頭部資管機構一定要實現以數據驅動為關鍵的資管新形態，實現從過去依靠專家經驗型的資產配置到數字化資產配置的轉變。”肖鋼表示。

肖鋼強調，未來我國資管機構的數字化轉型應該采取五方面措施。

一是數字化資管長期戰略目標統一持續。

二是加強數據中臺的建設。通過數據中臺的建設，把內外部的數據整合起來，實現數據的線上化、集中化、標準化、標簽化、圖譜化。

三是打造智能化的投研一體化的資管平臺。

四是精準刻畫客戶、陪伴客戶?？茖W計算可投資資產，建立客戶動態風險模型，幫助客戶克服市場波動情緒，長期陪伴客戶成長。

五是數字化資管人才培養。按照個性化、動態化、啟發式的教育方式，使得整個資管從投資博弈到智能組合，從學習知識到學習工具，提升資管行業的質量。

肖鋼表示，近幾年我國資管市場發展穩健，取得了很大的成效。從全球來講，資管市場也在快速發展。2021年年底的數據顯示，全球500強（歐洲雜志評出的）總資產規模突破100萬億歐元，增長19.7%。到2021年年底，中國資管規模達到134萬億元，創歷史新高。在2018年以前，全球資管各國家國別排名是美國、日本、英國、中國大陸。2019年以后，中國一直排在全球第二位。