匯聯易張長征：財務數字化轉型未來可期

中國發展網訊  2020年，一場新冠疫情給眾多企業的生存造成巨大壓力，也導致企業財務管理受到沖擊；而在后疫情時代，外部環境、市場、供應鏈等依然充滿了變化和不確定性。這樣的環境給企業的發展帶來前所未有的挑戰，財務管理轉型升級成為必然；大環境也同樣給財務相關人員提出了更高的要求，要求他們從注重財務數據的傳統“大會計”思維向綜合思維轉變，拓展更多非財務職能，未來在企業管理和發展中扮演更重要的角色。

在此背景下，由財視中國和上海國家會計學院聯合主辦的“CEFO年度峰會”于2021年1月6日在上海舉行。本次年會以“新常態下企業CEFO使命與資本市場新機遇”為主題，得到廣發銀行上海分行、匯聯易、VISTRA、恒順旅行、攜程商旅、合合信息科技以及IPA 公共會計師協會的大力支持，200余位知名企業的董事長、首席運營官、首席財務官、財務總監、資金總監、稅務總監、融資總監以及來自銀行等金融機構的高管蒞臨現場。

匯聯易CEO張長征在接受記者采訪中就企業數字化轉型提出了自己的觀點：整個數字化轉型分成幾個層面，首先是數字化和自動化，這是最基礎的。企業無論是在拓客方面、生產供應鏈方面，還是在財務管理方面，都先要有數據之后才有轉型的基礎。

所以第一個層面就是要有一個健康的、高質量的數據技術。數字化轉型有一個基礎目標就是讓工作更簡單，讓原來需要大量的人力，容易出差錯的流程變得更加自動化、智能化，

第二，數字化轉型在不同的企業或者是不同的人都會有不同的看法，數字化轉型的第二個層面要能夠鞏固自己的競爭優勢、創造新的商業模式。

第三個層面就是一個支撐層面，企業如何能夠做到數字化轉型？就涉及到組織的能力以及組織的文化和人才。企業要有數字化轉型的戰略和步驟，能夠將整個組織體系搭建起來，還是要有相應的人才。

張長征還認為，財務的數字化轉型，未來還有非常多的提升空間：數字化轉型都是遵守這樣三個層面的邏輯，就是從基礎的數據和自動化到創造新的商業模式以及到組織保障等等。現在財務領域的數字化轉型還是屬于比較初期的階段，還在自動化和搭建數據的階段。

往后的數字化轉型還會不斷深入提升。目前已經有很多領先的公司，他們財務管理的理念就是更加智慧、具有戰略性。并不是在辦公室里面處理傳統的核算與報告，而是深入了解業務，去用財務的視角來看，業務做得好還是不好，下一步的策略和戰略應該是什么？也就是發展到了智慧財務和戰略財務。所以我覺得，目前整個數字化轉型還處于比較早期的階段，未來還有非常大的空間。