湖北交投集團謀劃國有資產盤活新路徑

中國發展網訊 為進一步優化國有資產配置，激活發展新動能，4月19日，湖北交通投資集團有限公司（簡稱湖北交投集團）黨委書記、董事長楊昌斌率隊前往中南院集團、高路公司，圍繞國有資產盤活工作展開專題調研督導。集團黨委副書記羅澤華、董事會秘書晏振華參與調研，此次調研旨在以盤活存量資產為突破口，為集團高質量發展注入強勁動力。

調研當天，楊昌斌一行深入項目一線，實地走訪了中勘大廈、東湖山莊等重點項目。在項目現場，調研組通過實地查看、聽取匯報等方式，全面、細致地了解各項目的現狀、運營面臨的困難以及資產盤活工作的推進情況，并對前期取得的階段性成果給予了充分肯定。在與項目相關負責人的現場交流中，調研組深入剖析了項目存在的歷史遺留問題、潛在的市場價值以及盤活過程中的堵點，為后續工作理清思路、指明方向。

針對下一階段的國有資產盤活工作，楊昌斌提出了系統性、戰略性的工作要求。

楊昌斌強調，首先要提高政治站位，以“三資”盤活推動“三變”轉型。要深入貫徹落實湖北省委、省政府關于大財政體系建設理念，把國有資產盤活作為優化資源配置、提升經營質效的關鍵舉措。以更大的力度、更快的節奏推動資源向資產轉變、資產向資本轉變、資本向資金轉變，切實保障國有資產保值增值，更好地服務全省經濟發展大局。

其次，要堅持問題導向，準確把握資產盤活的四大原則。要以“尊重歷史、利益最大化、依法維權、堅守底線”為行動指南，既要客觀正視項目的歷史發展脈絡，妥善處理好各類遺留問題；又要運用市場化思維，深度挖掘資產潛在價值，實現收益最大化；同時，要強化法治意識，在合規合法的框架內維護企業權益，嚴守風險底線，確保資產盤活工作穩步、有序推進。

最后，要健全協同機制，打造資產盤活示范樣板。構建“集團統籌、部門聯動、單位落實”的三級協同體系，組建專項工作專班，針對不同項目的特點，制定“一地一策”“一企一策”的精準實施方案，集中優勢資源攻克難點、疏通堵點，將資產盤活工作打造成國企改革發展的典型范例，為集團高質量發展開拓新的增長點。

此次調研充分體現了湖北交投集團對國有資產盤活工作的高度重視，也彰顯了集團深化國企改革、優化資源配置的堅定決心。未來，湖北交投集團將以此次調研為契機，加速推進資產盤活工作落地見效，持續提升國有資產運營效率，為全省交通基礎設施建設和經濟社會發展提供更加堅實有力的支撐。（廖亮   孔德威）