我的職場二三事

武愛斌

1992 年我大學畢業參加工作，快 30 年了。雖然期間換了 4 家單位，但是真正能記住的歷久彌深的事并不多，可能伴隨一生。

朗坤智慧供圖

我的第一份工作，是在江蘇省建材工業局機關黨委，頂頭上司是專職副書記，也是招聘我入職的前人事處長（應該是我的貴人），他是轉業軍人出身，人非常正直。我第一次用印，章應該騎落款單位名稱上 2/3、下 1/3，而我將幾十份文件蓋得橫七豎八的。被領導撕了，然后勒令我自己花錢買打印紙，和文印室打字員協商重打。我現在一用印章，就想到這件事，再也不敢隨意。

我的第二份工作，是在一家外資絕對控股的公司。有一次，一位員工為了出國留學需要推薦函就模仿了總經理簽名。由于投遞地址有誤，函又恰巧退回到總經理手里，總經理迅即咆哮 15 分鐘，僅用 3 分鐘就給這位同事辦完了離職手續，然后立即召開員工大會。在會上他說：在德國，這樣的行為可以判刑 2年。在這家單位工作 5 年，一切工作都需主動申報和等待職能部門確認。比如：自己每天需以半小時為單位如實填寫流水日報、每個月主動申報出勤出差休假情況，每次出差填寫出差申請，如果不填就視為曠工，如果填寫虛假，一旦查實，無論事情大小，輕則降薪 2 級，重則立即解雇。那時，公司報銷流程還是蠻簡單的：個人申報、部門經理確認費用（合理性申報，不填總金額）、財務出納復核（合法合規性審核，然后填寫實際報銷金額）、總經理確認，財務打款到報銷人賬戶?？偨浝硎堑聡?，并兼任市場與銷售部經理，由于他上兼下職，又不愿意在一個憑證上簽署 2 次。有一次我看到一位銷售經理在找他簽字后，又繼續在憑證上貼發票，再送到財務部。我就提醒總經理可能存在流程漏洞。他聽后堅決地連連搖頭，說這不可能不可能，還要求我要相信同事。到現在這件事也讓我難以釋懷，因為人一旦利用了別人的信任，后果將非常可怕。

我的第三份工作是在一家民企，總經理是一位技術專家，做了 2 年一直沒有訂單，后來總經理主動向老板推薦我來這家公司擔任營銷副總，老板軟磨硬泡 2 月并提前將嶄新的廣本雅閣車鑰匙送到我家。由于剛拿到駕照，駕車有癮，就終于加盟了。現在想想，一是在任何時候都要能抵住身外誘惑，二是當初我應該學會謙讓，車應該讓給總經理，否則會德不配位反受其禍。后面發生的這件事，確實驗證了這一點：我出于好意，每天上班都順路接他，有一次下大雨，他在風雨中多等了我半個多小時，然后他不經意間和老板抱怨我上班經常不守時（其實我每天為公司工作 16 小時以上），花錢也不太節?。ㄟ@不是事實）。后來老板又找了一個人在經營班子里搞平衡。那時候我每天工作到很晚，還要多頭匯報和經常被臨時通知開會。我覺得心很累，所以干了半年，在為公司接了一個 2000 多萬的發電廠管控一體化系統訂單后就離職了。后來老板自然知道了我離職的真相，加上新公司經營業績也不好，過了一年，總經理也主動離職了。幾年后我們有了一次聚會，彼此都做了反思，真是執手相看淚眼。但畢竟時過境遷，后悔自責都挽回不了什么了。我離開這家民企后，不知去哪里干，省級機關、外企、民企都干了，國企也去不了，才注冊了今天的朗坤謀生。這件事，對我感觸十分大：在民企，班子團結、團隊彼此信任、個人自律比什么都重要，22 年來也一直提醒我在朗坤該怎么注意自己的角色和分寸。

2000 年初，也就是朗坤成立不久，我去了一趟貴州，看望 4 年前曾經陪同的一個赴德考察代表團。沒想到全體 6位團員全部出席，有的從外地趕回，并請我在貴州飯店吃了一頓海鮮大餐，用的是 15 年茅臺。席間，牽頭人說：小武，你知道我們今天為啥聚齊請您嗎？我很納悶，然后另外一位團友繼續說：“我們去一個商場買東西結賬時，偶然發現您的另外一位同事（翻譯）和導游分商場給的返利，而你將自己的出國補貼拿出來給我們買小禮品，買水，我們覺得你人很好、靠譜，所以，你既然出來創業，我們很愿意幫您。”公司成立后的3 年，我們在貴州的訂單基本占了公司銷售總額的95%，包括安順電廠 MIS 第一單（那時我們根本還沒產品），這才有了全公司在市郊金肯學院 13 個月全封閉研發。為什么要封閉？就是人世間信任最貴、莫辜負！而現在的朗坤主力，基本都在金肯一線鏖戰過，金肯是朗坤“黃埔”。雖然我不經意間花了幾百馬克，卻在后來給了我豐厚的回報，這件事一直告誡我：人在做，天在看，在任何時候，不是自己的錢，不要去賺！

回望職場30年，一個普通農村孩子最正確的活法，應該是踏踏實實、本本分分。所謂功不唐捐，努力做好每件小事，不經意突然回頭，卻發現自己無意中做成了一點小事。

為者常成，行者常至。

(作者系朗坤智慧科技股份有限公司創始人兼董事長)