蘭州西固：招商引資強突破 注入活水強質量

 中國經濟導報、中國發展網訊 張嘉宸 記者王斌報道 今年以來，蘭州西固區經合局結合“三抓三促”行動，瞄準龍頭企業，創新招商舉措，深耕產業鏈條，全面掀起招商引資工作“熱潮”。一季度，累計完成省外招商引資項目到位資金17.57億元，同比增長111.94%，完成全年目標任務20.43%，招商引資取得大突破，實現“開門紅”既定目標。

強化謀劃引領，找準產業發展的有力支撐。堅持把服務好現有企業作為經濟發展的重要抓手，不斷促進現有企業茁壯成長，為經濟高質量發展注入源頭活水。全面梳理篩選有效信息，為投資者穿針引線，牽線搭橋，幫助投資者落地生根。重點圍繞石化公司百萬噸乙烯和百萬噸新材料基地的“雙百”發展方向，以丙烯腈、合成橡膠、合成樹脂、丙烯酸等產業鏈為招商重點，探索政企聯合招商新模式，與蘭州石化公司成立招商專班，聯動中陸化工、中石油西北化工銷售、龍昌石化，篩選梳理了一批產業鏈下游優質企業，作為重點招商目標企業，積極引進健康醫療制品、塑料制品、無紡布等產業項目，推動產城融合發展。積極對接石化公司120萬噸乙烯、13萬噸丙烯腈、中化集團碳纖維提質增效及產業園等重大項目。繼續完善全區化工原材料、成熟土地等優勢資源和閑置土地、閑置廠房、閑置樓宇等“三閑”資源，形成招商資源清單。

 強化責任驅動，全面提升精準招商質效。由相關縣級領導擔任產業鏈“鏈長”（專班組長），產業主管部門主要負責同志擔任產業鏈“執行鏈長”，分別制定“一名領導、一個班子、一套方案、一張清單”推進方案，實行“一產業一專班”，設立10個重點招商專班，從項目謀劃、線索、簽約、落地到竣工投產一抓到底，提供全流程服務。重點對產業現狀、資源稟賦、生產要素、行業前景等進行精細解讀，深度挖掘上下游生產供應鏈供需關系，打通上下游產業鏈，擴大招商引資覆蓋面。與此同時，嚴格落實“一把手”招商和駐點招商機制。一季度，共開展赴外招商3次。赴西安、鄭州等地開展招商引資活動，主動到益海嘉里興平糧油有限公司、鄭州傳化物流有限公司、鄭州深國際北方區域總部等目標企業登門拜訪，商洽合作。赴北京開展招商活動，分別對中國原子能工業有限公司、中化集團藍星公司、中國科學院九章集團、中石油集團、國家管網集團、中石化經濟技術研究院、中石油昆侖資本有限公司等企業進行了拜會和座談，圍繞企業在蘭項目建設、產業發展及化工園區建設等方面，與企業深度溝通。赴長三角地區開展駐點招商活動，分別與中石油華東化工銷售公司、中國安儲能源集團、上海黎彩投資管理有限公司等30余家企業和上海揚州商會、桂林商會、上海（進）出口商品協會、上海市江蘇商會等10余家商協會相關負責人開展項目對接并召開座談會，積極宣傳推介區位優勢、營商環境、園區建設、重點項目等核心要素，持續提升西固的知名度。

 強化多元招商，為招商引資打開新路徑。突出引大引強引頭部，靶向招商。以長三角、珠三角、環渤海等區域為重點招商方向，緊盯“三個500強”、行業龍頭、央企、上市公司等知名企業，分析潛在投資者的背景資料、發展現狀、戰略布局和投資意愿，圍繞重點目標企業，制定針對性招商方案。聚焦產業重點雙招雙引，鏈式招商。聚焦石化重點產業鏈，分析關鍵領域短板與劣勢，解構各產業鏈上游（原材料）、中游（生產裝置）、下游（產業應用）關聯圖譜，分產業繪制招商地圖，提出需引入的配套或互補性產業環節，鎖定潛在目標企業或重點招商項目，按圖索驥，掛圖作戰，力促招商引資工作從“地毯式招商”向“地圖式招商”轉變。梳理資源要素稟賦，精準招商。圍繞轄區資源條件、產業基礎、園區發展、重點產業鏈等情況，高質量包裝策劃一批對外推介項目，增強項目“磁場”，提升招引成功率，努力形成大項目頂天立地、小項目鋪天蓋地的生動局面。提高招商引資工作的專業性、精準度和成功率，從“招什么、去哪招、誰去招、落在哪”四個方面深入下功夫、尋求新突破，進而以點帶面、抓綱帶目，推動招商引資工作實現新突破、新作為。加快化工園區建設，聚大項目。堅持把化工園區作為承載產業、引領發展的重中之重，優化產業布局、強化設施配套、促進產業聚集，推進項目向園區集中、產業向園區聚集，有力強龍頭、補鏈條，提升園區的產業規模、項目集聚度與區域集約開發水平。

 強化要素保障，營造和諧高效的營商環境。牢固樹立“招商為首、項目為王”的理念，以等不起慢不得的緊迫感服務客商、推進項目。對待投資企業按照“有呼必應、應必有果、果必滿意”的服務意識，構建既“親”又“清”的新型政商關系。不斷完善“容缺受理”“委托代辦”“一次辦理”“上門服務”等系列服務機制，更好地服務招商項目成功落地。一方面，對有望簽約的招商引資項目，加大洽談力度，準確掌握投資企業訴求和項目建設等信息，為企業投資項目提供“管家式”服務，積極與相關職能部門進行對接，初步研判項目的可行性，提高決策效率，力爭在談項目盡快簽約落地。另一方面，對已經簽約的招商引資項目，深入推進“定人員、定項目、定責任、定措施、定時間”五定包抓責任制，積極協調解決有關部門，積極幫助企業完善各項手續，及時協調解決項目推進中存在的問題，加快項目開工建設進度，讓企業招得進、落得下。