湖北交投集團2025年一季度經濟運行分析會召開 全力沖刺“雙過半”

中國發展網訊 4月10日，湖北交投集團以“主會場+視頻分會場”的形式召開了2025年一季度經濟運行分析會。此次會議旨在全面總結首季經營成效，精準分析研判當前形勢，為二季度經營工作謀篇布局，動員全體員工以“拼搶實”的昂揚作風向“雙過半”目標沖刺，為實現全年“滿堂彩”筑牢根基。集團公司黨委書記、董事長楊昌斌，黨委副書記、總經理葉戰平出席會議并發表重要講話，集團在家領導全員出席。

會上亮點紛呈，創新性地采用“視頻敘事”形式，重磅發布了集團自主研發的“鋒速通”應急指揮裝備V1.0系列產品，吸引了全場目光。同時，會議通報了本年度路域環境整治與服務區整改提升工作的階段性成果，還生動展示了5家子公司的突出生產經營成效，讓經濟運行成果躍然眼前、問題剖析直擊場景、經驗共享沉浸其中，為參會人員帶來一場別開生面的“視聽盛宴”。

回首一季度，湖北交投集團呈現出“投資量質齊升、服務品質提升、產業多面突破、黨建縱深推進”的蓬勃態勢，會議對此給予了充分肯定。面對下一階段的挑戰，集團提出明確要求：各單位必須錨定目標、精準發力。

一方面，要時刻保持清醒頭腦應對危機挑戰。切實增強政治意識、市場意識與風險意識，立足“交通全生命周期運營商”的戰略定位，巧用市場化經營理念突破發展瓶頸，在風云變幻的市場浪潮中找準航向。

另一方面，全力強化建設管理能力。緊緊圍繞“爭先進位、打造一流”的目標，秉持“質量為本、安全為基、效益為核”的原則，快馬加鞭打造漢宜改擴建“交投標準線”等示范標桿工程，為交通基礎設施建設樹立新典范。

同時，牢記政策機遇就是發展生命線，狠抓大項目。不遺余力爭取政策性資金，聚焦“兩重”“兩新”項目申報重點攻堅，將政策紅利切實轉化為集團前進的澎湃動能，驅動發展快車高速前行。

在提升服務品質上，持續用力抓好路域環境整治與服務區改造升級。建立長效管理機制，在確保“五有五該”基礎功能完備的前提下，力爭年底前實現整體提檔升級，為過往司乘打造溫馨、舒適、便捷的出行環境。

產業轉型發展同樣刻不容緩。堅持含金量與含新量并重，強化科技引領壯大產業版圖，加力向外拓展擴張規模，加大資本運作放大乘數效應。尤其注重推動科技與產業深度融合，加快氫能、低空經濟等新質生產力培育，搶占未來發展制高點。

作風建設永遠在路上，鍥而不舍落實中央八項規定精神。督促全體員工在深學細悟中強化自律自覺，在刀刃向內中精準查擺癥結，在標本兼治中力求落地見效，推動學習教育走深走實，以優良作風護航集團發展。

針對二季度工作，會議強調要延續“開門紅”的強勁勢頭，向著“雙過半”奮勇進發，實施一系列硬核舉措攻堅克難。

強化預算管理，為利潤目標保駕護航。實施嚴格預算硬約束，優化資源配置，激發子公司盈利能力，借助內部協同效應實現利潤穩步增長，確保集團經濟效益穩步提升。

持續推進路域環境和服務區提質升級。始終將服務美好出行作為工作的出發點與落腳點，全方位升級硬件設施，優化軟件服務，讓每一次出行都成為溫馨之旅。

在地產板塊，堅持穩中有進，筑牢風險防線。創新開發模式，盤活存量資產，確保房地產板塊平穩健康運行，在復雜多變的地產市場中穩健前行。

以貫徹《高速公路橋隧工程建設安全管控工作要點》為有力抓手，全面提升建設管理水平。將先進施工技術融入標準化管理流程，對重點項目實施提級管控，廣泛推廣智能化管理系統，全方位筑牢安全堤壩。

依靠科技創新驅動產業發展實現新突破。加大輝綠巖纖維、土工格柵、裝飾石材等高附加值產品研發投入，加速“鋒速通”應急指揮裝備V1.0系列的市場推廣與銷售，讓科技成果轉化為實實在在的生產力。

加強作風建設，提升執行力。遵循“標準從高、落實從快、創新從實、管理從細、問責從嚴”的準則，建立正向激勵與責任追究有機結合的考評機制，確保各項任務落地有聲、執行有力。

會議最后著重指出，集團上下要緊緊圍繞“能力提升年”主題，深入開展“五比五看”經營競賽，從“目標導向、問題導向和底線思維”三個維度發力攻堅，狠抓利潤增長、安全管控、路域環境整治和服務區提質等關鍵硬任務，確保全年經營指標順利實現“時間過半、任務過半”，憑借二季度的“加速跑”鎖定“全年紅”，為湖北省“建成支點”戰略注入磅礴交投力量。

集團公司總部中層管理人員、各子公司領導班子成員及各部門負責人齊聚線上線下，共同參加此次意義深遠的會議，攜手開啟湖北交投集團新的奮進篇章。（廖亮   孔德威）