山東禹城:“三位一體”構建企業全生命周期服務體系
摘要:建設期“項目經理”制。由項目引進或責任單位確定1名政治素質高、有責任心的班子成員或中層干部擔任,全程盯靠、督導、服務項目。同時將列入項目經理制的項目從洽談到竣工分解為21道“工序”,每道“工序”都有嚴格的時間進度,全程掛圖作戰,一目了然。
中國經濟導報、中國發展網 方建永、梁成成、記者殷曉旭報道 項目建設是保障經濟平穩增長的重要支撐,山東省禹城市轉變思維理念,創新推進方式,全力構建企業“落地前、建設期、建成后”三位一體全生命周期服務體系,推動經濟社會高質量發展。
落地前指揮部推進。完善招商引資機制,助推招商工作專業化,創新招商方式,成立招商引資指揮部,下設二十支專業招商隊,立足于禹城產業現狀,著力引進科技含量高、社會效益好,帶動力強的大項目好項目,對京津冀、長三角、珠三角等地區蹲點招商,重點項目實現上門服務,一對一跟進,全流程服務。
建設期“項目經理”制。由項目引進或責任單位確定1名政治素質高、有責任心的班子成員或中層干部擔任,全程盯靠、督導、服務項目。同時將列入項目經理制的項目從洽談到竣工分解為21道“工序”,每道“工序”都有嚴格的時間進度,全程掛圖作戰,一目了然。
建成后首席服務專員。創新設立“企業首席服務專員”,在全市機關單位抽調素質高、能力強的干部職工擔任“企業首席服務專員”,精準服務企業,幫助企業解決發展中的困難問題,促進涉企政策落實落地,協調指導企業做好上級政策爭取,保障企業健康發展。
責任編輯:呂婭丹