安徽肥西：打造高效能干部隊伍的“紫蓬實踐”

中國發展網訊 王崗 記者張海帝報道  記者日前從安徽省肥西縣獲悉，今年8月，肥西縣公布了2024年上半年節點聯賽的結果，紫蓬鎮再次被評為二類鄉鎮中的佼佼者。近年來，紫蓬鎮借助“節點工作平臺”，將重點項目保障、中心工作落實等實踐一線作為培育和選用干部的重要平臺，通過任務節點化、責任化，實現對干部的精準考核，形成了一套完整的、科學的工作推進和干部考核機制。

“節點型干部”狠抓工作落實

據介紹，在紫蓬鎮，落實力強的干部被稱為“節點型干部”。為了提升工作落實力，紫蓬鎮將各項重要任務細化成具體的工作節點，納入線上任務記賬系統——節點平臺，實行清單化管理。每個節點都有明確的責任人、完成時限以及銷號標準，確保任務按期完成。這一機制讓干部們養成了“說到做到、做就做成”的好習慣。

紫蓬鎮還通過“紅黃牌”約談機制、要素保障每周調度等方式，進一步凸顯了節點型干部的專業特征，保障了重大項目的快速引進和投產。通過這種精細化管理，紫蓬鎮實現了對工作的實時監控，黨政干部們可以通過手機隨時查看項目進展，包括各項工作完成的節點以及領導和相關部門的調度反饋。特別是在去年華晟新能源項目中，紫蓬鎮通過定制化的審批計劃表，從項目立項到竣工驗收，每一個環節都緊密相連，確保項目能夠快速落地、盡早投產見效。

“知事識人”多維度選拔干部

紫蓬鎮不僅重視節點型干部的培養，還通過多維度的知事識人方法，將政府工作具象化為一個個具體的任務節點，并賦予相應的責任，以此來識別和選拔干部。這一系列措施包括每周召開節點工作調度會，動態通報臨期節點，及時解決工作難點，多角度考察領導干部的統籌決策能力。鎮紀委、督查辦、組織辦等部門聯合參與，對重要工作的推進情況進行督查督辦，堅持“督事+察人”相結合的原則，精準識別干部的實際表現。

紫蓬鎮還建立起了“派單督辦”機制，對于重難點問題，采取派單到人、到村、到部門的方式，并納入年度目標考核管理，推動節點工作的提速增效。依托紫蓬鎮智慧考核系統，通過干部自主申報個人業績、季度測評和年終測評，實現對干部工作的精準量化評價，確保考核的公正性和準確性。今年以來，紫蓬鎮已收集了大量干部干事數據，包括成果和問題，為給干部畫像打分提供了數據支持。

“能上能下”機制確保公平考核

紫蓬鎮在干部管理上實行“能上能下”的機制，通過節點平臺的正向激勵和反向懲戒相結合的方式，將干部考核結果作為選拔任用、培養教育、激勵約束的重要依據，真正做到了“以落實力論英雄”。數據顯示，自2023年以來，紫蓬鎮通過節點平臺共推薦提拔了7名領導干部，并有18名領導干部獲得職級晉升，提拔重用和晉升職級人數居于二類鄉鎮之首。

值得一提的是，紫蓬鎮還有多次中層及以下干部的提拔和輪崗交流，這些被提拔的人選均在平時考核中表現突出，樹立了“以實績論英雄”的用人導向。紫蓬鎮還為每個干部建立了線上干事檔案，按時完成任務的給予加分，未完成的則扣分，并記錄干部的工作亮點和失誤，形成了豐富的干事數據，為干部評價提供了堅實的依據。對于落實力強的節點型干部，優先考慮提拔或調整到重要崗位，并優先考慮職級晉升和年度考核評優。